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2020年6月22日

亲爱的麦当劳社区：

我们的国家和学校正处在一个十字路口. 对于麦克唐纳的管理层和董事会来说，前进的道路是明确的.

我们谴责种族主义和社会不公正，并坚决致力于采取行动，开始进行重大的体制改革, 从现在开始.

令人羞愧和遗憾的是，奴隶制是我们学校历史的一部分. 约翰McDonogh, 他的遗产促成了1873年麦克唐纳学校的创建, 利用奴隶的劳动积累财富.

今天的麦当劳致力于成为一个多元化的, 公平的, 包容的社区, 履行这一承诺, 我们有责任考虑并对我们的机构在加强和延续种族主义方面的共谋负责，这种悲剧和系统性地仍然存在于我们的社会和学校社区中. 我们必须紧急彻底地审查和共同加强我们的现行政策, 实践, 项目, 传统, 和文化代表，以确保麦当劳的公平.

我们将寻求与我们的教师进行非常困难但绝对必要的对话, 工作人员, 父母, 校友, 以及所有年龄段的学生, 特别关注我们的黑人社区成员, 倾听他们的担忧，了解他们在麦当劳的经历，以确保我们学校彻底消除种族主义.

我们将直面历史上和当今积累起来的不平等. 我们将利用我们与奴隶制的联系来指导我们的工作和我们的学生教育, 成为学习和行动的中心.

现在是开创新先例的时候了. We know we can do better; we must do better, and we will do better.

我们想借此机会分享六项关键举措的信息，这些举措旨在开始改变麦当劳，并帮助确保我们继续培养有品格的年轻人，使他们成为世界上一股向善的力量.

改善全校课程
在我们执行“预备生命”任务的时候, 更甚于以往, 我们向你保证，领导, 教师, 和麦当劳学校的工作人员坚定地致力于教育我们的学生bet356奴隶制和种族主义, 包括对约翰·麦克唐纳一生更深入、更透明的评估.

一个教师小组已经开始为设计和实施反种族主义/反偏见框架制定战略计划. 他们将制定一份核心能力清单，作为正在进行的规划的指南针. 反偏见框架还将为委员会提供一个评估我们目前课程和项目的视角.

我们计划使用这个框架来开发一个学前班到12年级的课程，研究约翰·麦克唐纳的历史. 该课程不仅将讨论奴隶制作为美国历史上的根本矛盾，还将讨论今天制度化的种族主义的影响. 它还将帮助学生培养文化能力，并深刻理解反种族主义意味着什么.

另外, 反偏见框架将是麦当劳的重要组成部分, 最近宣布的签名计划将激励所有年龄段的学生用他们的心灵和思想成为我们城市积极变化的催化剂, 地区, 这个世界.

纪念约翰·麦克唐纳被奴役人民的纪念碑
这一教育倡议的一个组成部分是建立一座纪念碑，以永远记住被约翰·麦克唐纳奴役的人民.

这个项目多年来一直处于规划阶段, 今年早些时候，学校聘请了奥莱莎·迪瓦恩, 前高中视觉艺术系系主任, 设计纪念堂.

Oletha, 他在麦当劳度过了令人难以置信的27年职业生涯，今年退休了, 是一位多才多艺的艺术家，她的个人和专业工作都致力于利用艺术作为社会正义和行动主义的工具.

纪念馆将成为讨论的场所, 教育, 和沉思, 还有学校的新传统. 今年秋天，我们将分享设计和详细的时间表.

麦克唐纳历史博物馆
另一项将支持我校历史教学的重要举措是麦克唐纳历史博物馆，因为它与美国历史相交叉. 在以前的通讯中被称为“历史之家”, 博物馆将以精心策划的展览为特色，这些展览将毫不畏惧地审视约翰·麦克唐纳的复杂遗产，并将他的奴隶的个人故事带入生活.

该博物馆被设想为一个学习中心，不仅为麦当劳的学生和麦当劳社区, 同时也是巴尔的摩地区的资源. 它还将容纳学校的大量档案. 我们将继续为博物馆筹款，它将是吉卜林图书馆的扩建部分.

在一起, 纪念馆, 博物馆, 我们在全校范围内开设的新课程将帮助学生更深入、更透彻地了解奴隶制和系统性的种族主义，从而使他们成为终身变革的推动者.

培训及专业发展
我们认识到受托人的专业发展, 管理员, 教师, 员工对于实现我们整个机构的多样性目标至关重要, 股本, 和包容（DEI）.

保管委员会和行政团队的成员在今年早些时候参加了DEI的周末静修, 上周，我们的行政团队进行了两天建设性的额外DEI培训.

我们对公平的承诺, 包容, 以及社会正义学习, 由校长Dave Farace领导, 副校长凯特·穆勒, 及公平与包容主任. 拉娜贝茨, 会继续并保持持续吗, 这是学校领导和教职员工的首要任务.

受托人及管治
我们还将立即设立校董会公平正义委员会。, 哪一个将由几个受托人组成, 行政团队成员, 以及具有相关经验和专业知识的社区成员.

虽然DEI已经是我们使命的重要组成部分, 愿景, 战略计划, 一个独立的委员会将提高我们对这项工作的关注, 增加必要的带宽，以承担更多与dei相关的项目, 并确保种族问题, 访问, 和偏见在执行委员会会议和全体董事会会议上都有更大的发言权.

可持续变革战略行动计划
毫无疑问, 我们正在采取和将要采取的措施早就应该采取了, 但我们致力于前进的道路, 我知道这条路不会结束，直到麦当劳家族的每一个成员都充分实现公平和包容.

最重要的是, 我们将积极发展全面的, 可持续变革的多年战略行动计划和过程. 这个计划, 其中将包括度量有效性的指标, 会引导我们，让我们长期负责吗. 我们知道，像这样的声明不是战略，行动比语言更响亮.

如上所述, 邀请、倾听并获得学生的观点, 父母, 和校友, 尤其是我们社区的黑人成员, 在制定计划的过程中是至关重要的吗.

请继续关注参与坦诚对话的机会，讨论接下来会发生什么以及为什么会发生, 以及实际操作的机会，帮助学校有意义地向前发展. 我们很感激这段时间, 能源, 努力, 以及我们社区中那些为学校的成长和发展提供意见和建议的人的专业知识, 我们期待着继续这些对话. 共同努力将使麦当劳成为一个更公平的社区.

在关闭, 我们要重申，麦克唐纳学校坚决反对种族主义和种族不公正, 我们重申对正义的承诺. 这项工作是一项持续的实践，是LifeReady和我们学校使命的核心.

我们强烈地致力于为我们的学生提供, 现在和将来, 拥有成为强有力的领导者所必需的知识和技能，将正义和平等置于家庭的前沿和中心, 社区, 和工作. 我们的承诺的真正衡量标准将从他们为快速变化的世界所做的准备中体现出来, 以及他们让世界变得更好的能力.

非常感谢您阅读这封信, 提前感谢你们为我们的发展所做的一切努力. 我们承诺与您保持透明，并经常就我们在这些和所有未来倡议方面的进展进行沟通.

真诚地,